Washington DC ha organizado mundiales. Ha llenado estadios. Ha vivido partidos que la gente todavía recuerda. Y aun así, cuando llegó el turno de ser sede del Mundial 2026, el que se juega aquí en suelo estadounidense, la ciudad más poderosa del mundo se quedó fuera.

La capital de Estados Unidos no será sede del torneo que se juega en su propio país. La FIFA descartó la candidatura de Washington DC en junio de 2022, marcando una de las exclusiones más llamativas del Mundial 2026.

El estadio que los hundió

DC presentó inicialmente su candidatura con FedExField, actualmente llamado el Northwest Stadium. El estadio de los Washington Commanders, abierto en 1997, era la única opción real que DC tenía para postularse como sede. Tras una inspección de la FIFA, el recinto fue considerado inadecuado por su estado de deterioro y los costos que implicaría modernizarlo para cumplir los estándares del torneo. En ese momento el estadio estaba bajo el control del entonces propietario Daniel Snyder, el deterioro fue agravado por años de negligencia bajo esa administración.

El comité organizador intentó salvar la postulación fusionándola con la de Baltimore. Bajo ese esquema, los partidos se disputarían en el M&T Bank Stadium de los Ravens, mientras DC aportaría un Fan Fest en el National Mall con capacidad estimada de más de un millón de personas. La FIFA dijo no igual.

El otro estadio de referencia para DC, el histórico RFK Stadium estaba descartado, cerrado desde 2019 y en un estado de deterioro que hacía inviable su uso.

La alcaldesa Muriel Bowser reconoció públicamente que el factor determinante fue la falta de un estadio adecuado.

"No teníamos un estadio que pudiera soportar el evento", declaró.

Un dato que pesa

DC no es la primera capital que se queda sin Mundial. Solo en dos ocasiones anteriores la capital de un país anfitrión había quedado fuera de una Copa del Mundo. Bonn lo vivió en 1974, cuando Alemania Occidental fue sede; y Tokio, en 2002, cuando Japón compartió el torneo con Corea del Sur. Ahora le toca a DC, y también a Ottawa, la capital canadiense, que corre la misma suerte este año.

Una ciudad con historial mundialista

Washington DC no es una ciudad ajena al fútbol de alto nivel. Todo lo contrario. DC albergó partidos del Mundial en 1994 en el RFK Memorial Stadium, las Copas del Mundo Femeninas del 99 y del 2003 también pasaron por aquí, los Juegos Olímpicos del 96 trajeron fútbol olímpico a la ciudad. Sin contar los incontables partidos de selecciones nacionales que han usado DC como escenario durante décadas.

Audi Field, el estadio del DC United en la MLS, llena sus gradas con una fanaticada que mezcla sabores de todo el mundo.

Partidos cercanos a la capital

Sin partidos en la capital, los fanáticos del área tienen varias opciones cercanas. Filadelfia, a aproximadamente dos horas en tren, albergará seis partidos en el Lincoln Financial Field, incluyendo un encuentro de octavos de final el 4 de julio. MetLife Stadium en East Rutherford, Nueva Jersey, sede de la final el 19 de julio, también está a unas tres horas de DC.

Partido o no, la fiesta va

Los bares alrededor de Dupont Circle y Adams Morgan se convierten en pequeñas canchas cada vez que hay un torneo grande. Lucky Bar abre temprano para los partidos europeos. Lou's City Bar en Columbia Heights tiene pantallas en cada rincón y grupos de fanáticos de selecciones que llegan con banderas y todo. Audi Field abre sus instalaciones para watch parties con pantallas gigantes y food trucks.

Y las embajadas. No olvidemos las embajadas. Washington es, literalmente, la ciudad con más representaciones diplomáticas del mundo. Durante el Mundial, cada embajada se convierte en un pequeño pedazo del país que representa. Los colombianos, los salvadoreños, los mexicanos, los brasileños, todos van a gritar sus goles desde aquí, desde nuestra ciudad.

Filadelfia queda a menos de dos horas en tren. Nueva Jersey, donde se jugará la final el 19 de julio, tampoco está tan lejos. Los que quieran ver un partido en vivo tienen opciones reales y cercanas.

La conversación que quedó abierta

La candidatura fallida reavivó el debate sobre infraestructura deportiva en la región. El proyecto de un nuevo estadio en el terreno del antiguo RFK, contemplado tanto para la NFL como para el DC United, lleva años en discusión. En enero de 2025, el expresidente Biden firmó la Ley de Revitalización del Campus del RFK, dando a DC control del terreno por primera vez, un obstáculo histórico que finalmente fue superado. Ahora la conversación se centra en el financiamiento y el diseño: un estadio de $3.7 mil millones con apertura proyectada para 2030.

De haberse concretado ese estadio antes del proceso de selección, el escenario para DC podría haber sido distinto. La ciudad entra al verano del Mundial sin partidos en casa, pero con una comunidad futbolera que ya busca sus propios espacios para seguir cada juego.

El problema de DC no fue falta de pasión ni falta de historia. Fue infraestructura. Un estadio que acumuló años de negligencia terminó costándole a toda una ciudad la oportunidad de ser parte del torneo más grande del planeta.

Es una lección cara. Y ojalá sea la que finalmente acelere la conversación sobre un nuevo estadio en el sitio del RFK, un proyecto que llevaría el fútbol de vuelta al corazón de la ciudad, y que pondría a DC en una posición muy diferente para cualquier candidatura futura.

Pero mientras eso pasa, este verano vamos a celebrar igual. Porque el fútbol en DC no depende de la FIFA para existir. Lo llevamos en la sangre.

Comer bien en el DMV sin gastar más de $15 es posible si sabes dónde buscar. Para estudiantes universitarios, los vecindarios que rodean los campus concentran algunas de las mejores opciones de comida accesible de toda la región, desde pupusas salvadoreñas hasta falafel mediterráneo y arepas venezolanas. Esta guía recorre las apuestas más sólidas por zona.

El promedio de almuerzo en el DMV ronda los $10 a $25

Según un análisis del Georgetown Voice, el costo promedio de un almuerzo en el área metropolitana de Washington oscila entre $10 y $25. Para un estudiante con presupuesto ajustado, ese rango superior puede ser mucho. La buena noticia es que en casi todos los vecindarios universitarios del DMV hay opciones que quedan muy por debajo de ese techo, especialmente si se conocen los lugares correctos.

En una ciudad donde decenas de restaurantes han cerrado en el último año y los precios en el sector siguen subiendo, los negocios que logran mantener precios accesibles merecen atención y apoyo.

Georgetown y GWU: Falafel Inc. y la zona de Foggy Bottom

Para estudiantes de Georgetown University y George Washington University, Falafel Inc. es una de las opciones más consistentes de la zona. El negocio, fundado por el empresario palestino-americano Ahmad Ashkar, tiene varias ubicaciones en DC y Northern Virginia, incluyendo una en Georgetown y otra en Foggy Bottom dentro del Western Market.

El sándwich de falafel cuesta $5 y el complemento favorito son las papas fritas con za'atar. Además, por cada $10 en compras, el negocio dona el equivalente a alimentar a un refugiado a través del Programa Mundial de Alimentos de la ONU. La cadena ganó el premio al mejor falafel del Washington City Paper de 2019 a 2025.

En el mismo Western Market de Foggy Bottom funciona Arepa Zone, la cadena de comida venezolana que arrancó como food truck en 2014 y hoy tiene varios locales en DC, Maryland y Virginia. Las arepas se consiguen por alrededor de $10, y los tequeños y empanadas son opciones adicionales por menos de $5 la unidad.

Howard University y Columbia Heights: la zona de las pupusas

El vecindario de Columbia Heights, adyacente a Howard University, concentra varias de las mejores opciones de comida latina económica de DC. Gloria's, en Columbia Heights, es una institución para los amantes de las pupusas salvadoreñas: según una comparativa de City Cast DC, Gloria's destacó por su exterior crujiente y su curtido refrescante. El precio por pupusa está entre $2 y $3.

En la misma zona, Judy's es otra opción recomendada en esa misma comparativa, especialmente por su salsa. Ambos locales representan lo que la comunidad salvadoreña lleva décadas ofreciendo en el noroeste de DC: comida de calidad a precios que cualquier estudiante puede pagar.

Para una opción más reciente, DC Al Toque, el primer restaurante venezolano de servicio completo del Distrito, abrió en la 14th Street NW, al norte de Columbia Heights. El menú incluye pabellón criollo, arepas y repostería artesanal, en un rango de precios que apunta a la comunidad local.

University of Maryland y College Park: opciones al otro lado del Beltway

En los alrededores del campus de la Universidad de Maryland en College Park, Northwest Chinese Food es una referencia entre quienes buscan comer bien por menos de $10. El local, especializado en cocina de la provincia de Shanxi, ofrece noodles tirados a mano con aceite de chile y cerdo, y el rou jia mo, un sándwich chino con carne especiada, por menos de ese precio, según una guía de opciones económicas en Maryland.

En Bethesda y Montgomery County, Falafel Inc. abrió su primera ubicación en Maryland en noviembre de 2024 en el Westfield Montgomery, y una segunda en Pike & Rose en North Bethesda en abril de 2025 —convenientes para estudiantes de Montgomery College o quienes se desplazan en Metro.

Northern Virginia: opciones cerca de Mason y Arlington

Para estudiantes de George Mason University o quienes viven en el corredor de Northern Virginia, Falafel Inc. tiene ubicaciones en Alexandria (Old Town), Crystal City (National Landing), Tysons Corner, Merrifield (Mosaic District) y One Loudoun. District Taco, cadena de comida mexicana estilo Yucatán con presencia en Maryland, Virginia y DC, ofrece platos de tacos desde $9,99 con la posibilidad de armar tu propio combo.

Andy's Pizza tiene varias ubicaciones en Northern Virginia (Alexandria, Tysons y Arlington) con rebanadas entre $4 y $5. Con una o dos rebanadas, una comida completa cuesta menos de $10.

Consejos para estirar el presupuesto

Algunos hábitos ayudan a reducir el gasto semanal en comida sin sacrificar calidad. Los mercados de productores del DMV —como el Eastern Market en Capitol Hill, abierto a diario— tienen vendedores con opciones preparadas accesibles los fines de semana. Muchos restaurantes ofrecen precios de almuerzo más bajos que en la cena, especialmente de lunes a viernes. Revisar las redes sociales de los locales favoritos también ayuda: varios negocios latinos anuncian especiales semanales o descuentos para estudiantes que no aparecen en los menús impresos.

Los vecindarios universitarios del DMV tienen una oferta gastronómica sólida y diversa a precios accesibles. Con un poco de exploración, es posible comer bien, y apoyar negocios locales, sin salirse del presupuesto. Para más opciones de restaurantes latinos que brillan en la región, consulta la selección 2026 de Washingtonian que ETL cubrió en enero.

No hace falta un vuelo para desconectar. A pocas horas de Washington DC hay propiedades que figuran entre las más deseadas de Airbnb en todo el país, según la lista de alojamientos más guardados en favoritos que la plataforma publicó en abril de 2026. Estas tres opciones combinan naturaleza, diseño y privacidad para una escapada de fin de semana sin complicaciones.

Retiro en la montaña en Front Royal, Virginia

A menos de 90 minutos de DC, en la entrada del Parque Nacional Shenandoah, este retiro ocupa la cima de una montaña con vistas panorámicas del valle. La propiedad incluye un jacuzzi calentado con leña, chimenea interior y un diseño moderno con ventanales que enmarcan el bosque. Es la opción ideal para quienes buscan desconexión total sin alejarse demasiado de la capital.

Reserva el Mountaintop Retreat en Front Royal y despierta sobre las montañas de Shenandoah.

Tequila Sunset en Harpers Ferry, West Virginia

A poco más de una hora desde DC, este A-frame de madera en Harpers Ferry combina estilo rústico con comodidades modernas. Tiene terraza envolvente con vistas al bosque, parrilla exterior y acceso rápido a senderos del Appalachian Trail. El nombre lo dice todo: atardeceres memorables desde cada ángulo de la propiedad.

Explora Tequila Sunset en Harpers Ferry para una escapada de naturaleza y senderismo.

Houseboat con vista panorámica en Baltimore

Para quienes prefieren el agua, esta casa flotante en el Inner Harbor de Baltimore ofrece vistas de 360 grados del skyline de la ciudad. A solo una hora de DC, la propiedad flota sobre el puerto y cuenta con todas las comodidades de un apartamento moderno. Una alternativa urbana y diferente para un fin de semana fuera de lo común.

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Las tres propiedades están a entre una y dos horas de Washington DC por carretera. La mejor época para visitarlas es entre mayo y octubre, cuando el clima permite disfrutar de terrazas, senderos y actividades al aire libre. Se pueden combinar en un road trip de fin de semana largo.

Airbnb revelará el próximo martes 20 de mayo su Summer Release 2026, la actualización de producto más importante de la primera mitad del año. El evento llega tras un primer trimestre récord en el que la plataforma reportó ingresos por $2.700 millones, un crecimiento del 18% interanual.

La compañía adelantó que la inteligencia artificial será protagonista del anuncio. En su reporte trimestral, Airbnb informó que el 60% del código que producen sus ingenieros ya es coescrito con herramientas de IA, una proporción que duplica el promedio de la industria según sus propias estimaciones. Su asistente de soporte basado en IA resuelve más del 40% de los casos sin intervención humana, frente al 33% que registraba a finales de 2025.

Servicios y experiencias en expansión

Analistas del sector anticipan que el Summer Release incluirá una ampliación de los servicios lanzados en 2025, como traslados al aeropuerto y almacenamiento de equipaje, además de nuevas funciones de búsqueda impulsadas por IA. La carta a accionistas del primer trimestre confirmó planes de expandir tanto servicios como experiencias durante el verano.

El evento también coincide con la preparación de Airbnb para el Mundial de Fútbol 2026. La plataforma informó que más de 100.000 viviendas nuevas se registraron en las 16 ciudades sede del torneo desde octubre pasado, lo que la posiciona para recibir a más huéspedes que en cualquier evento previo de su historia.

Brian Chesky, CEO de Airbnb, cerró la conferencia de resultados con un adelanto directo:

"Tendré más para compartir en nuestro Summer Release el 20 de mayo".

Brian Chesky, CEO de Airbnb, conferencia de resultados Q1 2026

Para quienes buscan planificar un viaje de verano o explorar las nuevas funciones de la plataforma, Airbnb ya permite reservar alojamientos en destinos de todo el mundo con opciones de pago flexible.

La administración Trump publicó los primeros planos concretos para remodelar East Potomac Golf Links, el campo público más frecuentado de Washington DC. El secretario del Interior Doug Burgum compartió en redes sociales un diseño del arquitecto Tom Fazio que convertiría el complejo municipal en un campo de campeonato de 18 hoyos, capaz de albergar el US Open o la Ryder Cup, según la Casa Blanca. Lo que no publicó: cuánto costarán las entradas después de la remodelación.

Qué muestran los planos de Fazio

El diseño presentado por Burgum contempla un recorrido de par 72 con más de 7.600 yardas desde las salidas más largas y más de 5.700 desde las delanteras, junto a un campo de práctica, zona de entrenamiento y un campo corto de nueve hoyos. Según el análisis de WTOP, el trazado incluye tres nuevos obstáculos de agua y no guarda parecido con el diseño original de Walter Travis de los años 1920.

Una de las principales preocupaciones de los residentes quedó parcialmente despejada: el lazo de Ohio Drive alrededor de la península y el extremo sur conocido como Hains Point permanecerían intactos, según las imágenes publicadas, lo que preserva las rutas para caminar, andar en bicicleta y pescar que usan miles de vecinos del suroeste de DC.

Lo que desaparece es la variedad de acceso que hoy ofrece el complejo. East Potomac cuenta actualmente con 36 hoyos, un campo ejecutivo de nueve hoyos, un campo de par 3, minigolf y zona de práctica. El nuevo diseño reduciría esa oferta a 18 hoyos de campeonato más un campo corto, lo que, por definición, disminuye la capacidad total del lugar y eliminaría el sistema escalonado que permite a golfistas principiantes progresar de nivel en nivel dentro del mismo complejo.

La promesa de "asequible" sin números

Burgum escribió en su publicación que East Potomac operaría como Bethpage Black en Nueva York y Torrey Pines en San Diego, que cobran menos de $100 a residentes locales. El National Links Trust (NLT), la organización sin fines de lucro que opera el campo actualmente, también celebró el compromiso de mantener precios accesibles para residentes de DC, Maryland y Virginia.

El problema: nadie ha publicado las tarifas proyectadas. Hoy, jugar 18 hoyos en East Potomac cuesta hasta $48 en fin de semana. Fazio es el arquitecto de cuatro campos de Trump; sus otros proyectos cobran entre $200 y más de $1.000 por ronda. El grupo de activistas Save East Po resumió la reacción en redes: "Cero participación pública".

Charles Birnbaum, presidente de The Cultural Landscape Foundation y ex coordinador del Servicio de Parques Nacionales para la Historic Landscape Initiative, advirtió que la propuesta altera de manera drástica el paisaje histórico del lugar.

"El objetivo de la Sección 106 es evitar, minimizar y mitigar esos efectos adversos. Cuando veo el plan actual, es difícil reconocer lo que existe hoy dentro de esta propuesta", expresó Birnbaum.

Un parque histórico, escombros tóxicos y dos demandas

East Potomac abrió en 1921, con el presidente Warren G. Harding como uno de sus primeros jugadores. El complejo está inscrito en el Registro Nacional de Lugares Históricos, lo que obliga al gobierno federal a completar una revisión bajo la Sección 106 de la Ley Nacional de Preservación Histórica antes de proceder con cambios mayores.

A la disputa legal se suma un problema ambiental. Como reportamos la semana pasada, el Servicio de Parques Nacionales descargó más de 30.000 yardas cúbicas de escombros de la demolición del ala este de la Casa Blanca en el predio del campo. Análisis posteriores detectaron plomo, cromo, PCBs y otros metales tóxicos en niveles por encima de los límites de reporte del laboratorio. El Departamento del Interior insistió en que el proceso cumplió con los estándares legales vigentes.

La DC Preservation League presentó una demanda argumentando que el vertido fue ilegal y potencialmente peligroso. Es la segunda acción legal activa contra los planes de remodelación; la primera, como cubrimos en mayo, derivó en una orden judicial que prohíbe al gobierno cerrar el campo o iniciar obras mayores sin notificar al tribunal.

El acuerdo que mantiene el campo abierto, por ahora

A inicios de esta semana, el Departamento del Interior y el NLT firmaron un acuerdo que mantiene los tres campos públicos de DC abiertos —East Potomac, Langston y Rock Creek Park Golf— bajo operación del NLT. Según Golf Digest, el NLT conservará Langston y Rock Creek de forma permanente, mientras que seguirá al frente de East Potomac de manera interina hasta que comiencen las obras de remodelación.

Lo que ocurra después sigue sin definirse. El Servicio de Parques Nacionales es dueño del terreno; el NLT opera el campo bajo contrato. Pero ninguna autoridad ha detallado quién administrará East Potomac una vez que Fazio termine su trabajo, ni bajo qué condiciones de precio o acceso. Como documentamos en febrero, documentos de recaudación de fondos obtenidos por NOTUS muestran que uno de los principales recaudadores de Trump exploró renombrar el campo como "Washington National Golf Course".

Por el momento, East Potomac permanece abierto en su horario habitual. Cualquier cambio mayor requerirá notificación judicial previa.

El único refugio nocturno estacional para mujeres sin hogar en Rockville cerrará sus puertas después de 44 años de operación continua, luego de que la iglesia que albergaba el programa decidiera vender el edificio. Rainbow Place Shelter tiene hasta finales de junio para desalojar el espacio y hoy busca voluntarios para ayudar con la mudanza este fin de semana.

Una iglesia que se va digital deja a decenas sin techo en invierno

Rainbow Place Shelter funcionó desde su fundación en 1982 dentro de la Rockville Presbyterian Church, en el centro-oeste de Montgomery County. Hace aproximadamente dos meses, la dirección del refugio se enteró de que el templo pondría el inmueble en venta. Todos los inquilinos del edificio, incluyendo el refugio, deben abandonar el espacio antes del 30 de junio.

Olusina Adebayo, director ejecutivo del refugio, explicó que la pandemia aceleró el declive financiero de muchas instituciones religiosas que migraron a plataformas digitales como Zoom.

“Muchas instituciones religiosas, a medida que las personas se han trasladado a plataformas digitales como Zoom, han comenzado a enfrentar cierta inestabilidad financiera. Esta propiedad va a ponerse en venta, y eso nos coloca a nosotros y a otros inquilinos de este edificio en una situación en la que tendremos que buscar oportunidades y espacios en otro lugar”, expresó Adebayo.

44 años, 3.000 mujeres atendidas, 28 camas cada invierno

Desde 1982, Rainbow Place atendió a cerca de 3.000 mujeres, según datos de la propia organización. El refugio opera de forma estacional entre el 1 de noviembre y el 31 de marzo, los meses de mayor riesgo por hipotermia en Maryland, y ofrece 28 camas de uso continuo: una vez que una mujer accede a una cama, la mantiene durante toda la temporada.

Cada noche, voluntarios sirven tres comidas. El refugio también incluye gestión de casos, duchas, lavandería y transporte limitado. En temporada activa, las camas están llenas cada noche, según Adebayo.

El perfil de quienes usan el servicio contradice los estereotipos. "Hemos tenido maestras, enfermeras, gestoras de casos", dijo Adebayo a WTOP. "Son personas que hace 20 años ganaban suficiente para pagar un estudio o un apartamento de un cuarto, pero eso ya no es así". El costo de la vivienda en Montgomery County golpea de manera desproporcionada a quienes tienen ingresos bajos y medios, incluida una parte importante de la comunidad latina del condado, como señalamos al cubrir la nueva ley de vivienda de Maryland aprobada en abril.

La cifra baja en el condado, pero las mujeres siguen sin espacio

Un conteo realizado en febrero mostró que el número total de personas sin hogar en Montgomery County cayó un 26% respecto al año anterior, con una baja del 47% en familias sin techo. El condado atribuye esa mejora principalmente al programa SHaRP, Short-Term Housing Resolution Program, que cubre depósito de seguridad, primer mes de renta y hasta 12 meses de subsidio.

Sin embargo, Adebayo advierte que esa tendencia positiva no se refleja en el segmento de mujeres que atiende el refugio: "En cuanto a personas individuales, especialmente mujeres sin hogar, esa no ha sido nuestra experiencia". Las camas permanecen llenas cada temporada.

Buscan nuevo espacio y quieren operar todo el año

La organización trabaja con el Departamento de Salud y Servicios Humanos de Montgomery County para encontrar un nuevo local. Adebayo dijo a WUSA9 que buscan un espacio con capacidad para comidas, duchas y lavandería en el lugar, con la meta de expandir la operación a los 12 meses del año y abrir un refugio separado para jóvenes de 18 a 24 años, el primero de ese tipo en el condado.

“La necesidad es enorme en este momento, así que estamos viendo esto como un momento para reinventarnos y hacer más, porque todavía queda mucho por hacer”, urgió Adebayo.

Adebayo expresó optimismo ante los mensajes de apoyo recibidos de la comunidad y funcionarios del condado. "Ya mucha gente se ha comunicado para ofrecer su apoyo", dijo. "Sé que encontraremos un nuevo espacio".

Cómo ayudar este fin de semana

Rainbow Place Shelter necesita voluntarios este fin de semana para ayudar con el proceso de empaque y mudanza. Quienes quieran colaborar pueden comunicarse directamente con la organización a través de su sitio web rainbowplace.org o llamar al (301) 762-1496. También es posible donar a través de su página en BetterWorld.

Para quienes necesiten información sobre otros refugios para mujeres en Montgomery County, el Departamento de Salud y Servicios Humanos del condado puede orientar sobre opciones disponibles, incluyendo el Interfaith Works Women's Center en Rockville. También pueden llamar al Centro de Crisis del condado: (240) 777-4000.

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Las escuelas públicas y charter del Distrito de Columbia ocuparon el primer lugar nacional en recuperación académica en matemáticas y lectura entre 2022 y 2025, según el Education Scorecard. El reporte, elaborado por investigadores de Harvard, Stanford y Dartmouth con datos de más de 35 millones de estudiantes en todo el país, convierte a DC en el caso de referencia del avance post-pandemia en educación pública.

Qué muestran los números

En matemáticas, el estudiante promedio de DC ganó el equivalente a 0,67 niveles de grado desde 2022, el mayor avance entre las 38 jurisdicciones analizadas. En lectura, el avance fue de 0,34 niveles, también el más alto entre los 35 estados con datos disponibles

El logro es significativo en un contexto nacional difícil: los puntajes de lectura en más del 80% de los distritos escolares del país son hoy más bajos que hace una década. La recuperación en DC, en cambio, se sostiene en tres años consecutivos de inversión dirigida.

Aun así, el reporte es claro en que el trabajo no está terminado. Los estudiantes del Distrito siguen por debajo de los niveles previos a la pandemia: 0,4 niveles de grado en matemáticas y 0,15 en lectura respecto a 2019.

Qué significa para los estudiantes latinos

Los estudiantes hispanos en DC también registraron avances concretos. Según datos del análisis de EmpowerK12 sobre el Education Scorecard, los alumnos hispanos ganaron 0,59 niveles de grado adicionales en matemáticas desde 2022, una mejora que supera el promedio nacional para este grupo.

Este avance ocurre en un sistema que cuenta con 11 programas de doble inmersión en español e inglés en escuelas como Oyster-Adams, Marie Reed y Roosevelt HS, entre otras, y con el Comité de Familias Latinas de DCPS, que reúne a padres inmigrantes para elevar sus voces ante el distrito.

Sin embargo, el ausentismo crónico sigue siendo una barrera desproporcionada. En 2025, el 23% de los estudiantes en todo el país faltaron más del 10% del año escolar. En DC, esa tasa bajó de más del 46% en 2022 a menos del 40% en 2025, pero aún supera en unos 10 puntos porcentuales los niveles previos a la pandemia. Las familias latinas con hijos en DCPS y escuelas charter pueden consultar las políticas de asistencia directamente con la escuela, ya que los umbrales y consecuencias varían según el plantel.

Por qué avanzó DC

El reporte identifica varias estrategias que explican el resultado. El Distrito recibió aproximadamente $600 millones en fondos federales de alivio pandémico para educación K-12, unos $6.800 por estudiante, una de las inversiones per cápita más altas del país.

Con esos recursos, la Oficina del Superintendente de Educación (OSSE) y DCPS financiaron tutorías de alto impacto para más de 10.000 estudiantes en más de 100 escuelas, capacitaron a más de 650 maestros en métodos de lectura basados en evidencia, y lanzaron el DC Reading Clinic, que ofrece entrenamiento en tiempo real a docentes. En matemáticas, el Capital Math Collective, un fondo de $20 millones liderado por el DC Public Education Fund, apoya nuevos centros de enseñanza y credenciales de posgrado para hasta 1.000 maestros.

El distrito también retuvo al 94% de los maestros calificados como efectivos o altamente efectivos gracias al sistema de evaluación IMPACT, un factor que el reporte señala como clave en la consistencia de los resultados.

El contexto regional también importa. Mientras DC avanzó, Montgomery County Public Schools enfrenta recortes históricos, lo que pone en relieve la diferencia de trayectorias entre jurisdicciones vecinas del DMV.

Qué sigue

El Education Scorecard recomienda que estados y distritos prioricen la asistencia escolar, mantengan las reformas de alfabetización basadas en evidencia y compartan estrategias entre los distritos con mayor crecimiento. Para DC, el reto es sostener el ritmo sin los fondos federales extraordinarios de la pandemia, que ya se agotaron en la mayoría de los distritos del país.

Las familias con hijos en DCPS o en escuelas charter del Distrito pueden consultar los resultados desagregados por escuela en el DC School Report Card, disponible en el sitio de OSSE.

Virginia endureció su prohibición de celulares en escuelas públicas K-12 con una ley firmada por la gobernadora Abigail Spanberger el pasado 7 de abril. A partir del 1 de julio, ningún estudiante podrá usar su teléfono ni dispositivo inteligente en ningún momento del día escolar; incluyendo el recreo, el almuerzo y los cambios de clase. Esto es lo que debes saber como padre o madre en Virginia.

Qué dice la ley exactamente

La ley SB108, introducida por la senadora estatal Stella Pekarsky (D-36) del condado de Fairfax, prohíbe el uso de celulares y dispositivos inteligentes en toda la propiedad escolar desde el timbre de entrada hasta el timbre de salida — lo que se conoce como "bell to bell". Esto incluye los pasillos entre clases y la cafetería durante el almuerzo.

La norma anterior, aprobada en 2025, pedía a los distritos que desarrollaran políticas para restringir el uso de celulares, pero dejaba margen de interpretación. Algunos sistemas escolares, como Fairfax County Public Schools (FCPS), permitían el uso del teléfono durante el almuerzo en escuelas secundarias. La nueva ley cierra ese espacio: la prohibición es total y no admite excepciones horarias.

"Algunos distritos interpretaron la ley anterior como si permitiera cierta flexibilidad durante los descansos o el almuerzo, así que simplemente actualizamos el código para dejar muy claro que la prohibición de uso del celular aplica durante todo el día escolar", dijo Pekarsky.

Tu hijo puede traer el teléfono, pero no usarlo

Un punto importante para los padres: la ley no prohíbe que los estudiantes lleven su celular a la escuela. Lo que prohíbe es el uso y la disponibilidad del dispositivo durante el horario escolar. Cada distrito definirá cómo y dónde los estudiantes deben guardar sus teléfonos; en una mochila, un casillero o una bolsa designada.

Además, la ley es clara en otro punto: ningún estudiante puede ser suspendido ni expulsado por violar la política de celulares. Las consecuencias quedan a discreción del sistema escolar, pero no pueden incluir la separación del estudiante de su entorno educativo.

Quiénes están exentos

La ley mantiene excepciones para estudiantes con necesidades específicas. Tu hijo puede conservar acceso a su dispositivo si:

• Tiene un Plan de Educación Individualizado (IEP) o un plan de la Sección 504 que requiera el uso del dispositivo como apoyo.
• Tiene un plan de inglés con dominio limitado que contemple el uso de tecnología de asistencia.
• Necesita el dispositivo para monitorear o atender una condición de salud, como un sensor de glucosa o un monitor cardíaco.

Si tu hijo está en alguna de estas categorías, asegúrate de que la documentación esté actualizada en el sistema escolar antes del inicio del año. Las reglas específicas sobre cómo se implementará la exención pueden variar por distrito, consulta directamente con la oficina de servicios estudiantiles de tu escuela.

Por qué se aprobó esta ley

La prohibición forma parte de un paquete de leyes educativas firmadas por Spanberger en abril con apoyo bipartidista. La gobernadora describió las medidas como parte de un esfuerzo para fortalecer las escuelas públicas y preparar a los estudiantes para el futuro. El trasfondo es el debate nacional sobre el impacto de los teléfonos en la salud mental de los adolescentes, Virginia se convirtió así en el estado número 31 en prohibir o limitar el uso de celulares en escuelas.

La misma sesión legislativa también aprobó HB1486 y SB568, que exigen que las escuelas enseñen a los estudiantes sobre el potencial adictivo de los dispositivos electrónicos.

Qué hacer antes del 1 de julio

Si tienes hijos en escuelas públicas de Virginia, estos son los pasos concretos antes del inicio del próximo año escolar:

• Verifica si tu hijo necesita una exención médica o por IEP y actualiza la documentación con la escuela.
• Habla con tus hijos sobre la nueva regla para que lleguen preparados al primer día.
• Consulta con el distrito escolar de tu condado cómo planea implementar el almacenamiento de dispositivos, ya que las políticas específicas variarán por distrito.
• Si tienes preguntas sobre la ley, visita el sitio del Departamento de Educación de Virginia.

El presidente Donald Trump y el presidente chino Xi Jinping se reunieron este jueves en el Gran Salón del Pueblo en Beijing, en la primera visita de un mandatario estadounidense a China en casi una década.

La cumbre, que se extenderá hasta el viernes, se centra en comercio, seguridad regional, inteligencia artificial y la guerra con Irán. Trump viajó acompañado de una delegación de ejecutivos corporativos, incluyendo a Elon Musk y Jensen Huang de Nvidia, señalando las prioridades económicas y tecnológicas de la reunión.

Lo que cada lado busca

Washington busca que Beijing presione a Irán para volver a la mesa de negociaciones y reabrir el Estrecho de Ormuz, cuyo bloqueo ha encarecido la gasolina y afectado el comercio global. China, por su parte, busca estabilidad en las relaciones bilaterales y garantías sobre Taiwán.

Xi advirtió a Trump que manejar mal el tema de Taiwán pondría la relación entre ambas potencias en "gran peligro", según reportó CNBC. Al mismo tiempo, ambos líderes acordaron desarrollar una "relación constructiva de estabilidad estratégica" que Beijing tratará como marco de referencia para los próximos tres años.

China llega más confiada que en 2017

Analistas del Center for Strategic and International Studies (CSIS) señalaron que China llega a esta cumbre en una posición significativamente más fuerte que en la visita de Trump en 2017. Scott Kennedy, investigador del CSIS, indicó que Xi ha logrado neutralizar gran parte de las acciones de Trump durante el último año, incluyendo los aranceles del "Día de la Liberación" de abril de 2025, a los que China fue la primera economía en responder.

La guerra con Irán también ha cambiado la dinámica: Estados Unidos desvió recursos militares de Asia al Medio Oriente, lo que algunos expertos consideran que da a China mayor ventaja en cualquier negociación sobre Taiwán.

Lo que sigue

Las conversaciones continúan el viernes. Los temas pendientes incluyen aranceles, tierras raras, restricciones tecnológicas y el futuro de las exportaciones de armas a Taiwán. Para la comunidad latina en Estados Unidos, el resultado de esta cumbre tiene impacto directo en el precio de la gasolina, el costo de productos importados y la estabilidad económica general.

Agentes de Inmigración y Aduanas (ICE) estarán presentes en los partidos del Mundial de Fútbol 2026 cuando el torneo comience en Estados Unidos el próximo mes, confirmó el Departamento de Seguridad Nacional (DHS).

El secretario del DHS, Markwayne Mullin, dijo a CBS News que los agentes no estarán allí para "redadas masivas de inmigración" sino para "hacer cumplir la ley". Sin embargo, cuando le preguntaron qué haría ICE si encuentra a un "criminal" en el Mundial, Mullin respondió que la persona sería arrestada.

Seguridad o vigilancia migratoria

Según dos funcionarios del DHS citados por NBC News, ICE ofrece su personal a departamentos de policía locales y agencias federales para brindar seguridad adicional en los perímetros de los partidos, similar a su rol en el Super Bowl y el Derby de Kentucky.

Los funcionarios dijeron que los agentes "no estarán verificando el estatus migratorio" de espectadores o empleados, pero admitieron que no se ha emitido ninguna directriz interna que prohíba a los agentes de ICE hacer arrestos migratorios en los estadios del Mundial.

Preocupación entre aficionados

La presencia de ICE ha generado alarma entre visitantes internacionales. La ACLU y otras organizaciones emitieron un aviso de viaje advirtiendo sobre la posibilidad de operativos migratorios en las ciudades sede. Algunos aficionados han cancelado sus boletos. Legisladores europeos y figuras del fútbol también pidieron un boicot al torneo por las políticas migratorias de Trump.

Como respuesta, la administración Trump anunció que eliminará el requisito de fianza de visa para ciudadanos de países participantes que compraron boletos a través del sistema de procesamiento rápido de FIFA, incluyendo Argelia, Cabo Verde, Costa de Marfil, Senegal y Túnez.

El torneo más grande de la historia

El Mundial 2026 es el más grande en la historia de la FIFA, con 48 selecciones jugando en 16 ciudades de Estados Unidos, Canadá y México. El torneo va del 11 de junio al 19 de julio, con la final en el MetLife Stadium de Nueva Jersey. Se esperan hasta 10 millones de visitantes.

El vicepresidente JD Vance anunció este miércoles que la administración Trump retiene $1.300 millones en reembolsos de Medicaid a California, la mayor suspensión de pagos en la historia del programa de salud pública.

Vance, en su rol como "zar antifraude", dijo en una conferencia en la Casa Blanca que California "no se toma el fraude en serio" y que contribuyentes del estado y del país están siendo defraudados por proveedores que facturan servicios innecesarios.

Qué está en cuestión

Según el administrador de los Centros de Medicare y Medicaid (CMS), el Dr. Mehmet Oz, las autoridades federales identificaron irregularidades en tres áreas: $630 millones en facturación general, $500 millones en servicios de salud a domicilio y $200 millones en gastos vinculados a cobertura para inmigrantes indocumentados.

Oz señaló que un tercio de todos los proveedores de hospicio del país están en una sola ciudad: Los Ángeles, lo que calificó como una señal clara de irregularidades.

Amenaza a los 50 estados

Además de la suspensión a California, Vance anunció que la administración notificó a los 50 estados que podría congelar los fondos federales destinados a sus Unidades de Control de Fraude de Medicaid si no intensifican las investigaciones y procesamientos. El financiamiento federal total para estas unidades es de casi $500 millones.

La medida también incluye una moratoria nacional de seis meses para nuevas inscripciones de proveedores de hospicio y de salud a domicilio en Medicare, según reportó CNN.

California rechaza las acusaciones

La oficina del gobernador Gavin Newsom rechazó las afirmaciones de fraude, argumentando que el crecimiento en facturación de servicios de apoyo en el hogar se debe a la estrategia del estado de minimizar las internaciones en instituciones, no a actividad fraudulenta.

La suspensión sigue un patrón: en febrero, la administración retuvo más de $350 millones en pagos de Medicaid a Minnesota tras un escándalo de fraude en programas de bienestar social. Críticos señalan que las acciones se han concentrado en estados gobernados por demócratas, aunque Vance insistió en que las intenciones no son políticas.

La Greater Washington Hispanic Chamber of Commerce (GWHCC) celebra su Business Expo anual el próximo jueves 21 de mayo en el Walter E. Washington Convention Center, de 9 a.m. a 4 p.m. La entrada al piso de la expo es gratuita y se esperan más de 1.000 empresarios, emprendedores y líderes del sector privado del área metropolitana.

Más de 80 expositores y talleres para pequeños negocios

El evento reúne a más de 80 expositores que presentarán productos y servicios a potenciales clientes del DMV. Además del piso de exhibición, la jornada incluye talleres educativos, sesiones de Business Matchmaking, una Small Business Village, una fila de expositores internacionales (International Row) y la competencia Pitch Your Biz, donde emprendedores presentan sus ideas ante jueces.

Verizon y Events DC son los patrocinadores principales del evento, que se realiza desde 2010 y se ha consolidado como la cita de negocios hispanos más importante de la región. En un momento en que los negocios latinos del DMV enfrentan presiones crecientes, la expo ofrece una oportunidad directa de conectar con compradores y tomadores de decisiones.

Almuerzo Ejecutivo con Latinas líderes de la industria restaurantera

El plato fuerte del día es el Executive Luncheon, de 12 p.m. a 2 p.m. en el Ballroom A. El panel de este año lleva por nombre "Breaking Barriers, Building Empires: Latinas Leading the Restaurant Industry" y reunirá a empresarias latinas que han escalado marcas, accedido a capital y liderado negocios en una de las industrias más competitivas del país.

El almuerzo tiene capacidad para más de 350 ejecutivos y requiere boleto por separado. La inscripción está disponible en Eventbrite.

Cómo participar

La asistencia general al piso de la expo es gratuita, pero se recomienda registrarse con anticipación en gwhcc.org/business-expo para agilizar el ingreso. Los negocios que quieran exhibir pueden rentar un booth desde $500 para miembros activos de la GWHCC y $750 para no miembros. El precio no incluye electricidad ni internet, servicios que se contratan directamente con el Convention Center.

El evento también es una oportunidad para negocios que buscan posicionarse frente a la comunidad hispana del DMV, que representa uno de los mercados de mayor crecimiento en la región. La GWHCC, que este año celebra su 50 aniversario, también anunció que su Gala anual se realizará el 7 de noviembre en el mismo venue.

Cuándo: jueves 21 de mayo, 9 a.m. – 4 p.m.
Dónde: Walter E. Washington Convention Center, 801 Allen Y. Lew Place NW, Washington, DC
Registro: gwhcc.org/business-expo

Trece altos mandos de la Policía Metropolitana de Washington DC (MPD) enfrentan despido tras una investigación interna que confirmó una práctica sistemática de reclasificación de delitos graves para hacer aparecer la ciudad más segura de lo que era. Para los vecindarios de Columbia Heights y Mount Pleasant, donde se concentra una de las comunidades latinas más grandes del DMV, la revelación no es solo un escándalo institucional: es una pregunta directa sobre cuántos incidentes en sus calles nunca llegaron a las estadísticas oficiales.

Qué encontró la investigación interna

El jefe de policía interino Jeffery Carroll anunció el 5 de mayo que los 13 funcionarios, todos con rango de capitán o superior, fueron notificados con papeles de terminación de empleo. Ninguno ha sido despedido formalmente; todos tienen derecho a apelar.

El detonante ocurrió en mayo de 2025, cuando el propio Carroll, entonces Executive Assistant Chief, notó que los números de crimen violento en el Tercer Distrito bajaron un fin de semana en que se habían registrado múltiples tiroteos.

El patrón documentado fue consistente: robos registrados como hurtos; agresiones con armas reducidas a delitos menores; tiroteos clasificados como "persona lesionada" para mantenerlos fuera de los totales de crimen violento. La investigación señaló al comandante Michael Pulliam del Tercer Distrito como uno de los responsables identificados, quien reclasificó 157 reportes. El capitán George Donigian, del Segundo Distrito, reclasificó 360 reportes y admitió ante los investigadores haberlo hecho intencionalmente.

"Estaba incrustado en nosotros buscar siempre el delito menor", testificó a 7News un oficial del MPD ante investigadores internos.

El impacto directo en los vecindarios latinos del noroeste

Columbia Heights y Mount Pleasant son los principales núcleos de la comunidad hispana de DC, con alta concentración de familias salvadoreñas, guatemaltecas y hondureñas. Ambos quedan dentro del Tercer Distrito, la zona donde arrancó la investigación.

Si los delitos ocurridos en esas zonas fueron reclasificados hacia categorías menores, las consecuencias van más allá de las cifras. Los recursos policiales, las asignaciones de patrullaje y los fondos de prevención del crimen se calculan en parte con base en los datos reportados. Un vecindario donde los robos se contabilizan como hurtos puede recibir menos presencia policial preventiva de la que sus residentes necesitan.

Esta tensión entre datos oficiales y experiencia cotidiana ya era perceptible. Como ETL reportó en abril, vecinos de Columbia Heights describían mayor calma que hace dos años pero el miedo persistía ante cualquier noticia de violencia en zonas aledañas, una brecha entre datos y experiencia que este escándalo ayuda a entender.

Cuatro agencias investigan en paralelo

La investigación interna del MPD es solo una de las cuatro activas. El Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes abrió su propia indagación y le dio al MPD hasta hoy para entregar todos los documentos internos, bajo amenaza de proceso coercitivo. La Fiscalía Federal revisó el caso y declinó presentar cargos penales. La Oficina del Inspector General del Distrito mantiene abierta una revisión independiente.

El borrador del informe del Departamento de Justicia, obtenido por NBC4 en diciembre de 2025, describió el sistema de registro oficial del MPD como "probablemente poco confiable e inexacto debido a clasificaciones erróneas". Los investigadores revisaron casi 6.000 reportes y entrevistaron a más de 50 testigos; aproximadamente un tercio de los reportes de agresión grave revisados estaban mal clasificados.

La alcaldesa y el jefe interino responden

La alcaldesa Muriel Bowser reconoció que se harán cambios para garantizar una segunda revisión de los datos de crimen, pero defendió que la caída en homicidios, tiroteos y carjackings desde 2023 es real e indiscutible.

"El número de homicidios en el distrito bajó precipitadamente, al igual que los carjackings, robos y tiroteos, y eso no esta en cuestión", afirmó.

El escandalo llega en un contexto de tensión entre el gobierno de DC y la administración Trump, que uso las acusaciones de estadísticas manipuladas como justificación para la toma de control federal del MPD en agosto de 2025 y el despliegue de la Guardia Nacional, que permanece en la ciudad.

Que viene ahora

Los 13 funcionarios tienen derecho a apelar antes de ser despedidos formalmente. El informe del Inspector General será el siguiente documento oficial en sumarse. El Congreso aguarda los documentos hoy y, si el MPD no cumple, puede iniciar un proceso de citación obligatoria.

Para los residentes de Columbia Heights y Mount Pleasant, la pregunta practica es si el MPD publicara datos corregidos por barrio. Sin esa información, estos vecindarios no sabrán con precisión que tan distorsionada estuvo la imagen de seguridad que recibieron ni si los recursos de prevención que se les asignaron reflejaron la realidad de sus calles.

Por Franco Salinas López | Viceministro de Derechos Humanos y Acceso a la Justicia del Perú

En la gestión de la competitividad global, existe una diferencia crítica entre cumplir una norma y liderar un estándar. El caso de Intel Corporation y su transición hacia una cadena de suministro libre de "minerales de conflicto" —estaño, tantalio, tungsteno y oro (3TG)— es el ejemplo más elocuente de cómo la anticipación estratégica en derechos humanos se traduce en ventaja competitiva real.

El caso Intel: la proactividad como estrategia
El liderazgo de Intel no fue una respuesta reactiva a la regulación. Cuando los vínculos entre la minería en la República Democrática del Congo y el financiamiento de grupos armados ganaron atención global hacia 2009, Intel ya había iniciado sus auditorías de debida diligencia voluntariamente desde 2008, cuatro años antes de que la SEC formalizara la Sección 1502 de la Ley Dodd-Frank en 2012.
En 2013, Intel fabricó el primer microprocesador del mundo certificado libre de conflicto para los cuatro metales 3TG. No solo cumplía la ley: establecía un estándar que sus competidores se verían obligados a seguir. Esta anticipación generó beneficios concretos: redujo costos de auditoría de emergencia, posicionó a Intel como el proveedor de menor riesgo ante los ensambladores globales y mejoró su acceso al capital. La evidencia de MSCI ESG Research (2024) confirma que las empresas con altas calificaciones en gestión social se financian a tasas sistemáticamente más bajas —una diferencia estadísticamente significativa al 99% de confianza que se mantiene controlando por sector y calidad crediticia—. Para una industria intensiva en capital, esa brecha no es marginal: es una ventaja competitiva directa y medible.

La lección para el Perú y América Latina
El caso Intel ofrece una lección crucial para las economías exportadoras de materias primas. Mientras Intel opera como comprador al final de la cadena (downstream), el Perú —y gran parte de la región— se sitúa en el extremo inicial (upstream). Esta asimetría redefine el incentivo: para el fabricante, la debida diligencia es diferenciación; para el proveedor, es condición de acceso al mercado.
El mercado europeo —destino de más de US$ 8,200 millones en exportaciones peruanas anuales (ADEX, 2024)— está elevando las condiciones de ingreso para los insumos que no puedan certificar su origen ético. Desde julio de 2024, la Unión Europea tiene en vigor una directiva que convierte en obligación legal lo que antes era voluntario: las grandes empresas europeas deben verificar que ningún proveedor en su cadena global vulnera derechos humanos ni daña el medioambiente. El incumplimiento no implica solo una sanción de hasta el 5% del volumen de negocio mundial —implica quedar fuera de las redes de suministro de las corporaciones que apliquen esta norma. Su vigencia plena será en enero de 2030.

El rol del Estado como facilitador
Para la gran empresa minera, este estándar ya forma parte de su estrategia corporativa. Para la mediana y pequeña empresa, el costo de certificación puede ser una barrera prohibitiva. Aquí el rol del Estado es determinante: no debe limitarse a exigir, sino actuar como facilitador de competitividad.
Esto exige alinear los planes nacionales de acción con los estándares de la OCDE para reducir duplicidades regulatorias, y fortalecer mecanismos de certificación estatal que permitan demostrar cumplimiento de forma eficiente y escalable. El respeto a los derechos humanos es hoy el nuevo lenguaje del comercio global. Si países como el Perú, y el resto de América Latina, logran posicionarse como proveedores confiables y éticos, estarán blindando sus sectores estratégicos y asegurando su relevancia en la economía del siglo XXI. La ética, gestionada con rigor institucional, no es un costo —es el motor de la competitividad.

Franco Salinas López es abogado, excongresista de la República del Perú y actual Viceministro de Derechos Humanos y Acceso a la Justicia. Especialista en gestión pública y políticas por resultados.

El programa de subsidio de cuidado infantil del Distrito de Columbia activó ayer su lista de espera para nuevos solicitantes. A partir del 12 de mayo de 2026, las familias que apliquen por primera vez y sean declaradas elegibles ya no reciben el beneficio de inmediato: quedan en fila sin fecha garantizada de acceso. Las familias que presentaron su solicitud completa antes del 11 de mayo y fueron declaradas elegibles pueden seguir inscribiéndose sin esperar.

Por qué DC cerró la inscripción abierta

El programa, administrado por la Oficina del Superintendente Estatal de Educación (OSSE), Antoinette S. Mitchell, tiene un presupuesto aprobado de $96 millones para este año fiscal, pero el gasto proyectado sin cambios alcanzaría los $138 millones, según declaraciones de la superintendente estatal de educación al medio DC News Now.

"Esta es una medida que nadie quiere tomar, pero es una necesidad fiscal", afirmó.

El programa atendió a más de 7.200 niños al cierre del año fiscal 2025 y actualmente atiende más de 7.500. La inscripción actual representa un crecimiento de casi el 40% frente a los niveles de 2024, impulsado por la expansión de elegibilidad que DC aprobó ese año. ETL documentó en abril cómo el presupuesto de la alcaldesa Bowser también recortó el fondo que cubre los salarios de educadores de guardería, otro golpe al sistema de cuidado infantil del Distrito en el mismo ciclo presupuestal.

Quién entra de inmediato y quién espera

La nueva política divide a las familias elegibles en grupos de prioridad. Solo el Grupo de Prioridad 1 puede inscribirse de inmediato: niños bajo servicios de protección y niños en situación de calle. Todas las demás familias elegibles quedan en lista de espera según su clasificación, sin fecha establecida para recibir el beneficio.

OSSE notificará a los proveedores y a las familias en lista cuando se abran nuevos cupos. Los grupos de espera pueden estar abiertos o cerrados, y la apertura puede aplicar a algunos grupos pero no a todos.

Nuevo límite de ausencias para quienes ya reciben el subsidio

Las familias que ya participan en el programa no pierden su beneficio de forma automática, pero deben cumplir un requisito más estricto de asistencia que también entró en vigor ayer. Desde el 12 de mayo, los niños que acumulen 19 ausencias injustificadas en un mismo mes calendario pueden perder el subsidio. Antes el límite era de 30 ausencias consecutivas.

Los centros de cuidado deben intentar contactar a la familia al menos dos veces antes de que el niño llegue a 19 ausencias, para avisarles del riesgo de perder el beneficio. Si el subsidio se suspende por este motivo y la familia vuelve a aplicar, quedará sujeta a la nueva política de lista de espera.

El impacto en la comunidad latina

El costo del cuidado infantil en DC es el más alto del país. Inscribir a un bebé en un centro de cuidado cuesta en promedio más de $2.100 al mes, lo que hace del subsidio una herramienta esencial para que las familias de bajos y medianos ingresos puedan trabajar o estudiar. Según datos del DC Fiscal Policy Institute, los residentes latinos del Distrito tienen más del doble de probabilidad de vivir en condiciones de pobreza que los residentes blancos; una brecha que hace del subsidio no un complemento, sino una condición básica para poder trabajar.

Además, a partir del 12 de mayo no se aceptarán nuevos proveedores de cuidado infantil en el programa. Los 177 proveedores que ya operan 301 instalaciones en el Distrito podrán expandir sus instalaciones existentes si lo deciden, pero ningún centro nuevo podrá unirse a la red de subsidio mientras dure esta medida.

Qué hacer si necesitas el subsidio ahora

Si tu familia aún no está inscrita, puedes presentar una solicitud a través del Departamento de Servicios Humanos de DC (DHS). La solicitud se puede hacer en línea, en persona en el DHS (64 New York Ave NE) o en un proveedor de Nivel II autorizado. Si aplicas en este último caso, debes comprometerte a usar ese proveedor.

Para ser considerada bajo las nuevas reglas, la solicitud debe estar completa con toda la documentación requerida. Una solicitud incompleta no detiene el reloj: la fecha de elegibilidad se cuenta desde que OSSE recibe un expediente completo. Para preguntas o ayuda, puedes llamar a DC Child Care Connections al (202) 829-2500 o escribir a osse.dcchildcareconnections@dc.gov, de lunes a viernes de 9 a.m. a 5 p.m.

El Concejo del Distrito tiene hasta finales de junio para aprobar el presupuesto final del año fiscal 2027 y podría restaurar fondos al programa. Hasta que eso ocurra, la lista de espera sigue activa.

Maryland promulgó el 14 de abril la ley de vivienda más ambiciosa que ha aprobado el estado en años: el Maryland Transit & Housing Opportunity Act, que habilita más de 300 acres de terrenos estatales junto a estaciones del Metro para construir más de 7.000 viviendas nuevas. Para las familias latinas del DMV que llevan años sin poder comprar ni alquilar a precios razonables, esta ley cambia las reglas del juego.

Qué aprobó Maryland exactamente

La ley, firmada por el gobernador Wes Moore tras su aprobación por ambas cámaras el 13 de abril, tiene tres ejes principales. Primero, libera más de 300 acres de terrenos del estado ubicados junto a estaciones de tren y Metro para construir desarrollos mixtos —vivienda, comercio, oficinas— de forma acelerada. Segundo, elimina los requisitos mínimos de estacionamiento para proyectos a menos de un cuarto de milla de una estación con servicio frecuente, lo que reduce costos de construcción y permite edificar más unidades por lote. Tercero, designa automáticamente esos desarrollos como Enterprise Zones, lo que les da acceso a incentivos fiscales y financiamiento prioritario del estado.

El resultado proyectado: más de 7.000 unidades nuevas y casi $1.400 millones en ingresos fiscales para el estado y sus comunidades. La ley aprobó la Cámara de Delegados con 100 votos a favor y 32 en contra.

Dónde se construirán las nuevas viviendas

Los condados con mayor impacto serán Prince George's y Montgomery, donde se concentran los corredores de tren de alta frecuencia: la línea azul del Metro, la Purple Line y el corredor MARC Penn entre DC y Baltimore. Prince George's County ya tenía un proyecto piloto en marcha: la redevelopment de la estación Capitol Heights, con más de 300 unidades asequibles y 10.000 pies cuadrados de espacio comercial, fue el escenario donde Moore presentó su agenda de vivienda en enero.

La ley también beneficia a Baltimore City y Baltimore County, con varios corredores de tren ligero y Metro que cruzan zonas con alta demanda habitacional insatisfecha.

Por qué importa para la comunidad latina

Maryland tiene un déficit de cerca de 100.000 unidades habitacionales y necesita construir 590.000 nuevas viviendas antes de 2045 para absorber el crecimiento proyectado. Esa escasez golpea de manera desproporcionada a las familias de bajos y medianos ingresos, entre ellas buena parte de la comunidad latina del estado.

En Montgomery County, más del 40% de los inquilinos de origen hispano destinan más del 30% de sus ingresos al pago de renta —el umbral que define la carga habitacional excesiva. En Prince George's, casi 47.000 personas compitieron por apenas 5.000 vales de vivienda el año pasado. Como señalamos en marzo, Montgomery County ya había dado un paso propio al reducir de 600 a 160 días los tiempos de permiso para vivienda asequible; esta ley estatal complementa esa reforma local.

Para las familias que hoy viven cerca de una estación del Metro o el MARC, la ley también tiene una ventaja práctica: los nuevos desarrollos estarán diseñados para que puedas vivir, trabajar y moverte sin depender de un carro, lo que reduce el costo total de vida.

"Encontrar un lugar donde vivir a un precio accesible es una de las mayores barreras que enfrentan los habitantes de Maryland para salir adelante".

Wes Moore, gobernador de Maryland, en comunicado del 14 de abril de 2026

Lo que no avanzó: la promesa del 30% más barato

El titular que circuló ampliamente sobre casas "hasta un 30% más baratas" corresponde a una ley diferente: la Starter and Silver Homes Act, que buscaba permitir viviendas en lotes más pequeños y facilitar la construcción de townhomes en zonas de uso exclusivamente unifamiliar. Esa propuesta no salió de comité durante la sesión de 2026 y podría retomarse en 2027. Lo que sí es ley hoy es el Maryland Transit & Housing Opportunity Act y la Housing Certainty Act, que protege a los desarrolladores de cambios regulatorios una vez aprobado un proyecto.

La ley entra en vigor con la sesión legislativa cerrada. El siguiente paso es que el Departamento de Transporte de Maryland (MDOT) identifique y priorice los terrenos específicos para desarrollo, un proceso que tomará meses antes de que se pongan las primeras piedras. Si estás buscando vivienda asequible en el DMV, los programas de asistencia existentes, como el Maryland Mortgage Program del DHCD, siguen disponibles mientras se materializa la nueva oferta. Las condiciones exactas de cada proyecto variarán por condado; verifica con la oficina de vivienda de tu jurisdicción las opciones disponibles en tu área.

Como apuntamos recientemente, vivir en el DMV cuesta más y alcanza menos. Esta ley es un primer paso real hacia revertir esa tendencia.

El artista Wizzmer llegó a Estados Unidos con sólo 200 dólares y su cuatro venezolano. Vino de un país donde jamás imaginó poder hablar con sus representantes del gobierno. Y 10 años después, acaba de caminar por los pasillos del Capitolio en Washington DC para reunirse con congresistas y defender los derechos de creadores musicales. 

Cada año, GRAMMYS On The Hill, lleva a varios artistas musicales a DC como parte de una iniciativa anual destinada a debatir cuestiones urgentes que determinarán el futuro de la industria musical. Ser incluido este año, dijo Wizzmer, sólo reafirmó su misión de proteger el acto esencialmente humano de hacer música.

En su entrevista con El Tiempo Latino, Wizzmer señaló los escalofríos que le recorrían el cuerpo mientras hablaba, una muestra física de lo mucho que significaba ese punto para él: “Estamos promoviendo el desarrollo de las leyes que van a proteger la creación humana”.  

Wizzmer, un inmigrante venezolano que llegó a Estados Unidos en 2015, construyó su carrera de una manera marcadamente humana. Él y su banda se conocieron en micrófonos abiertos en las calles de Miami, tocando en bares locales antes de alcanzar reconocimiento nacional e incluso convertirse en la banda oficial del Miami Heat. Hoy, ya siendo nominados a los premios Grammy, Los Wizzards encarnan “la mezcla de sonidos y de culturas que hacen la vida en la ciudad de Miami”.

“He soñado con tocar en grandes estadios o viajar por el mundo, o incluso ganar un GRAMMY”, dijo Wizzmer. “Pero quiero que sepas que esta realidad, poder hablar con las personas que hacen las leyes de este país en nombre de los artistas, es un honor y una responsabilidad enorme”. 

Propuestas en el Congreso para proteger artistas 

Con la expansión de la inteligencia artificial a través de sectores profesionales, los músicos siguen siendo uno de los grupos más afectados, aunque muchas veces pueden ser ignorados en el debate público. “Los artistas son los que de primera mano son afectados por la falta de reglamentos y de leyes que los protejan”, afirmó Wizzmer.

La primera vez que entró al capitolio, Wizzmer dijo que le confirmó al instante la importancia del trabajo que estaba promoviendo. “Tanta gente ha sobrevivido a problemas graves en su vida, a situaciones realmente complicadas. [Pero] la música sana, principalmente a quien la hace” dijó.  

GRAMMYS On The Hill vino a Washington DC este año a promover 3 leyes principales: 

• El NO FAKES Act, que establecería un derecho federal para proteger la voz, imagen y semejanza de una persona contra el uso no autorizado. 
• El TRAIN Act, que otorgaría a los creadores la posibilidad legal de averiguar si su obra se ha utilizado en el entrenamiento de la IA.
• El CLEAR Act, que exigiría a las compañías de inteligencia artificial revelar las obras específicas protegidas por derechos de autor que utilizaron para entrenar sus modelos.

Wizzmer señaló que las propuestas buscan proteger la identidad de los artistas y sus creaciones, pero no necesariamente buscan bloquearlos de la inteligencia artificial en general. Él considera la IA como una herramienta que podría ser útil para su trabajo, pero no una que deba reemplazar o poner en riesgo la labor de los artistas.

“Entendemos que la inteligencia artificial es una herramienta”, dijo Wizzmer. “Debe permanecer como tal, y no como una sustitución de la creatividad humana”. 

Según Wizzmer, los artistas no están en búsqueda de hacer la música más rápido o más fácil. Por eso, dice, “la protección bajo la circunstancia de la creación humana es innegociable”. 

Wizzmer: “Como ser humano me enamoré de la música”

Para Wizzmer, adoptar la tecnología no significa abandonar las tradiciones musicales. “La música es evolutiva, porque es una creación humana y nosotros estamos en constante evolución”. 

El cuatro con el que Wizzmer emigró al país no es un típico ejemplo del instrumento tradicional y pilar fundamental de la identidad musical venezolana. El músico toca un cuatro eléctrico, y es un testimonio de la evolución del instrumento y de su adaptación a nuevas innovaciones modernas.

Con un instrumento tradicional, Wizzmer sigue una misión musical completamente novedosa. No importa si toca funk con su banda o jazz en las calles de Nueva Orleans, es su pasión por “explorar otros colores o ritmos con el instrumento nacional de mi país”.

Y así como el cuatro eléctrico le da la amplificación necesaria para tocar rock and roll, Wizzmer también logra equilibrar la tecnología con la tradición. Afirma que su cuatro “no es más que una herramienta que me permite tocar con una sonoridad distinta, con una amplificación distinta”. 

“En mi caso, es particularmente mi gusto por la música del mundo, y mi amor por el cuatro venezolano, lo que me llevó a tocar un cuatro eléctrico y explorarlo de esa manera”, dijo Wizzmer. “Como ser humano me enamore de la música del mundo”. 

Aunque los visitantes típicamente elogian los monumentos históricos o museos turísticos de la capital, Wizzmer reveló que su recuerdo favorito de Washington DC se reduce a las relaciones humanas. Su mejor recuerdo no tiene nada que ver con la política, sino con Daniel, Jacob y Nick, miembros de una banda local de jazz que vieron a Wizzmer en la calle con su cuatro y lo invitaron espontáneamente a tocar música juntos.

“Fue una cosa tan mágica, para compartir un poco más y hacer amigos nuevos”, dijo Wizzmer. “Y esto es un recuerdo que me llevo de ese primer viaje a Washington”. 

La gobernadora Abigail Spanberger anunció ayer que vetará el proyecto de ley que habría dado derecho a negociar colectivamente a más de 500.000 trabajadores públicos en Virginia. La decisión llega después de que la Asamblea General rechazó los cambios que ella misma propuso al texto, y rompe con una promesa central de su campaña. El veto formal tiene hasta el 23 de mayo.

Qué decía el proyecto y por qué importa

El proyecto aprobado por la Asamblea General, con respaldo casi unánime de los demócratas en ambas cámaras, habría extendido el derecho a la negociación colectiva a la gran mayoría de empleados del sector público en Virginia: maestros, bomberos, trabajadores de salud, personal de limpieza, empleados estatales y municipales.

Bajo la ley actual, los empleados públicos de Virginia solo pueden negociar colectivamente si su gobierno local lo permite. Desde 2020, más de una docena de condados y ciudades – incluyendo Fairfax County, con cerca de 40.000 trabajadores públicos en Fairfax County – han adoptado ordenanzas propias. Pero la ley estatal dejó fuera a los trabajadores estatales y a todos los que viven en condados que no adoptaron esas reglas.

El Economic Policy Institute calculó que los empleados públicos de Virginia ganan en promedio un 26,7% menos que sus pares del sector privado con educación y experiencia similares, la segunda brecha más alta del país. La investigación también señala que Virginia tiene la cuarta tasa de sindicalización en el sector público más baja de la nación.

El proceso que llevó al veto

En abril, Spanberger propuso enmiendas sustanciales al proyecto que, según los sindicatos, lo vaciaban de contenido: retrasaban su implementación hasta 2030 y dejaban la negociación colectiva como un derecho "opcional" que las localidades podían seguir ignorando. La Asamblea General rechazó esas enmiendas y devolvió el texto original a su escritorio.

Ayer miércoles, el líder de la mayoría en el Senado de Virginia, Scott Surovell, confirmó que Spanberger le llamó para notificarle el veto. Surovell calificó la decisión de "decepcionante" y "desconcertante".

La misma gobernadora, al ser preguntada ayer en Fairfax sobre el asunto, mantuvo que apoya la negociación colectiva, pero insistió en que no firmará un proyecto que no pueda implementar bien.

"En última instancia, se trata de asegurarme de que cuando firme ese proyecto de ley, sea algo que sepa que mi administración puede implementar, implementar bien y convertir en política duradera", expresó Spanberger.

Quienes más lo sienten

La Virginia Public Sector Labor Coalition, que representa a cientos de miles de trabajadores a través de sindicatos como AFSCME, SEIU, la Asociación de Educación de Virginia (VEA) y los Bomberos Profesionales de Virginia, publicó una declaración conjunta que calificó la decisión de "traición".

Para la comunidad latina del DMV, el impacto es concreto. Una proporción significativa de los trabajadores del sector público en los condados del norte de Virginia – incluyendo personal de escuelas, servicios comunitarios, mantenimiento y salud – son latinos. Sin negociación colectiva estatal, estos trabajadores dependen de que su condado específico haya adoptado sus propias reglas. En Fairfax, Prince William y Arlington hay ordenanzas locales activas. En otros condados, no.

La derrota llega semanas después de que Spanberger firmara la ley de licencia familiar pagada. Esa ley fue firmada esta semana; los beneficios para trabajadores estarán disponibles a partir de diciembre de 2028.

Que sigue

El líder de la minoría republicana en el Senado, Ryan McDougle, celebró el veto y lo calificó de "victoria masiva para los virginianos". Los sindicatos afectados ya anunciaron que reintroducirán el proyecto en la sesión legislativa de 2027. Surovell señaló que espera trabajar con la gobernadora para llegar a una versión que ella pueda firmar.

Spanberger tiene hasta el 23 de mayo para hacer el veto oficial. Para los trabajadores del sector público en condados que aún no tienen ordenanzas locales de negociación colectiva, puedes verificar el estado de tu condado en la Virginia Department of Labor and Industry.