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Casino y empleo para las minorías


La apertura del MGM el 8 de diciembre en Prince George’s reaviva el debate sobre los puestos de trabajo

Por Luz Lazo/TWP | 10/28/2016, 12:08 p.m.
Casino y empleo para las minorías
EMPRESARIA. Carla Truitt, junto al MGM National Harbor en Oxon Hill, el 18 de octubre, está feliz por su trabajo. | Marvin Joseph/The Washington Post

EJECUTIVA. Phyllis James, vicepresidenta de MGM Resorts. ------------------------------- “LA DIVERSIDAD NOS DEFINE EN MGM” Phyllis James quien desde 2002 supervisa una empresa que ha hecho misión del respeto a las minorías y el compromiso por la diversidad dijo a El Tiempo Latino que “Diversidad e inclusión son conceptos difíciles de llevar a la práctica”. Explicó la vicepresidenta y Jefa de Diversidad para MGM Resorts International cuando nos visitó en 2015 que “Se trató desde el principio, como se explicó desde el liderazgo de la corporación, de establecer esto como una prioridad, como si estuviéramos estableciendo algo de lo que dependiera el futuro de la empresa”.El presente es multicultural, indicó James y, ahora hace un año, indicó que en aquel momento, el 32% de las horas de construcción habían sido realizadas por residentes del condado de Prince George’s. Hoy sabems que, hasta septiembre, casi un 40% de los pagos por la construcción de MGM habían sido destinados a negocios de las minorías, superando con creces la meta del 30% previsto.Para James, la filosofía multicultural e inclusiva del chairman y CEO Jim Murren es parte de una cultura corporativa de responsabilidad social.“Somos un ciudadano privado de esta comunidad que traemos la oportunidad de participar en el comercio que proporcionamos… si realmente queremos promocionar diversidad hay que tomar ciertos riesgos, pero son siempre riesgos inteligentes y prácticos”, apuntó James. —Alberto Avendaño

El Tiempo Latino/Alberto Avendaño

EJECUTIVA. Phyllis James, vicepresidenta de MGM Resorts. ------------------------------- “LA DIVERSIDAD NOS DEFINE EN MGM” Phyllis James quien desde 2002 supervisa una empresa que ha hecho misión del respeto a las minorías y el compromiso por la diversidad dijo a El Tiempo Latino que “Diversidad e inclusión son conceptos difíciles de llevar a la práctica”. Explicó la vicepresidenta y Jefa de Diversidad para MGM Resorts International cuando nos visitó en 2015 que “Se trató desde el principio, como se explicó desde el liderazgo de la corporación, de establecer esto como una prioridad, como si estuviéramos estableciendo algo de lo que dependiera el futuro de la empresa”.El presente es multicultural, indicó James y, ahora hace un año, indicó que en aquel momento, el 32% de las horas de construcción habían sido realizadas por residentes del condado de Prince George’s. Hoy sabems que, hasta septiembre, casi un 40% de los pagos por la construcción de MGM habían sido destinados a negocios de las minorías, superando con creces la meta del 30% previsto.Para James, la filosofía multicultural e inclusiva del chairman y CEO Jim Murren es parte de una cultura corporativa de responsabilidad social.“Somos un ciudadano privado de esta comunidad que traemos la oportunidad de participar en el comercio que proporcionamos… si realmente queremos promocionar diversidad hay que tomar ciertos riesgos, pero son siempre riesgos inteligentes y prácticos”, apuntó James. —Alberto Avendaño

No son las 6 de la mañana y Carla Truitt ya está trabajando a lo largo y ancho de los 125 mil pies cuadrados del casino. El área de restaurantes, el bar, la zona de las máquinas de apuestas. Truitt tiene mucho que limpiar y arreglar después de la reciente construcción. Su equipo cuenta con 10 trabajadores y su misión es que el día de la inauguración del casino MGM National Harbor —el 8 de diciembre— todo esté sin una mancha.

“Empecé con mis jeans y una camiseta y de ahí mi negocio creció”, dijo Truitt, dueña de Be-Clean Cleaning Services, la compañía con base en el condado de Prince George’s que fue contratada hace dos años para cuidar las viviendas temporales de la construcción y ahora se ha hecho cargo de la limpieza al finalizar la edificación. “Lo mejor de todo es que me ha permitdo darle a las personas trabajos y oportunidades”.

Be-Clean es una de las 94 pequeñas empresas locales que consiguieron un contrato durante la construcción del casino, un proyecto de $1,4 mil millones.

La empresa de Truitt, un negocio propiedad de una empresaria afroamericana, creció gracias a su relación con MGM. Su historia, aseguró, es parte de la promesa de la empresa propietaria del casino de proporcionar oportunidades a negocios de las minorías.

“Sin duda me beneficié”, comentó Truitt. “Al ver este espacio me dije que tenía que pensar ‘fuera de la caja’ así que pensé que también necesitarían servicio de limpieza al empezar el trabajo. Les dejé mi tarjeta y un día me llamaron”.

Cumplir objetivos

Desde que el casino recibió la sexta y última licencia por parte del estado de Maryland para operar este tipo de negocios, le ha pagado a compañías locales $236 millones por trabajos relacionados con la construcción, cumpliendo o excediendo los objetivos marcados en un acuerdo con Prince George’s en 2014 sobre beneficios comunitarios, según se indica en un reporte trimestral hecho público recientemente.

El reporte, verificado por el condado y auditores independientes, da una nota alta a las prácticas de empleo y contratos de MGM en la región.

En diferentes entrevistas, los oficiales públicos y líderes empresariales valoran positivamente el esfuerzo de MGM por contratar fuerza laboral y del pequeño negocio propiedad de minorías en la región de Washington en general y de Prince George’s en particular.Apuntan que la compañía fue capaz de cumplir objetivos a pesar del número limitado de empresas en el condado preparadas para afrontar un proyecto tan enorme como la construcción del casino y la escasez de cierta mano de obra cualificada.

Críticas y alabanzas del impacto social

Cuando quedan unas seis semanas antes de la apertura oficial del casino MGM en Oxon Hill, Maryland, se escuchan algunas voces que critican que no se han cumplido ciertos compromisos, en parte, por que el condado no ha hecho seguimiento sobre algunos acuerdos. Por ejemplo, el condado y MG tenían dos años para establecer un programa de educación culinaria y de hostelería. Sobre esto, un oficial de las escuelas públicas de Prince George’s dijo que MGM invertirá en el distrito, pero todavía no se ha decidido la sede del programa que, al final, podría consistir en que MGM done equipo de cocina, asistencia en el programa de instrucción educativa y dinero.

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