Después de años en el centro del poder político de Estados Unidos, Luisana Pérez Fernández decidió frenar, mirar hacia adentro y empezar de nuevo. La exasesora de la Casa Blanca y estratega latina lanzó Horizonte Strategies, su propia firma de comunicaciones, con una misión clara: asegurar que las voces latinas no lleguen tarde, ni traducidas a medias, a las conversaciones políticas y públicas que impactan sus vidas.
Del poder institucional a la reinvención personal
El 2025 marcó un punto de quiebre. Tras salir de la Casa Blanca, Pérez Fernández se dio algo que pocas veces permite la política: tiempo. Viajó, se reconectó con su familia y bajó el ritmo después de años en campañas, agencias federales y oficinas donde la urgencia era constante. “En 2025 aposté por mí, y estoy orgullosa de haberlo hecho”, escribió al anunciar el nacimiento de Horizonte Strategies, una firma pensada para mirar al futuro y redefinir cómo se construyen las estrategias hacia comunidades latinas.
El lenguaje como raíz de su carrera
La comunicación no llegó a su vida como estrategia, sino como herencia. Creció en Caracas, en un hogar donde el idioma importaba: su madre es profesora de literatura española. “Soy venezolana. Mi mamá es profesora de literatura, así que crecí viéndola como una gran comunicadora”, contó en entrevista con Be Latina. Esa formación la acompañó en su activismo universitario y luego en la política estadounidense, donde notó una brecha constante entre los discursos de inclusión y la práctica real en español. Desde temprano entendió que el lenguaje podía ser un puente (o una barrera) entre las instituciones y las familias latinas.
Florida, Washington y el peso de traducir el poder
Su carrera se consolidó en Florida y Washington, pero no sin contrastes. En Miami, el bilingüismo era parte del día a día; en Tallahassee, hablarle a la comunidad latina requería justificación. Como enlace frecuente con medios en español, muchas veces tuvo que explicar procesos legislativos básicos a periodistas excluidos de la información original. “No conocían el proceso. Yo les explicaba cómo se pasa una ley”, recordó. Esa experiencia reforzó una idea clave: los medios hispanos suelen ser incorporados demasiado tarde, cuando las decisiones ya están tomadas.
Una trayectoria en el corazón de la política
Antes de lanzar Horizonte, Pérez Fernández ocupó cargos de alto nivel en comunicaciones. En 2020 fue directora adjunta de comunicaciones de la campaña Biden-Harris en Florida, liderando la estrategia de medios hispanos en un estado clave. Luego trabajó con la alcaldesa del condado Miami-Dade, Daniella Levine Cava, integrando medios en español a la comunicación oficial. Más tarde fue portavoz del Departamento de Salud y Servicios Humanos y finalmente directora de medios hispanos de la Casa Blanca, donde coordinó entrevistas, conferencias y acceso para periodistas de todo el país. Ahí entendió cuánto pesan el tiempo y el acceso en la comprensión pública de una política.
Salir del gobierno sin un mapa
Dejar la Casa Blanca significó perder la estructura que había definido su vida profesional. “Hubo una pausa. Nada me llamaba”, dijo. Dos años antes, asegura, no imaginaba lanzar una empresa. Pero el silencio, los viajes y la distancia del poder redujeron el miedo. Desde Chile, mientras visitaba a su familia, investigó cómo registrar una empresa en EEUU y decidió intentarlo. “Cuando salí de la Casa Blanca, ya no tenía miedo”, afirmó. Horizonte nació de ese riesgo asumido en solitario.
Estrategia anclada en comunidades reales
Horizonte Strategies no parte de comunicados, sino de escuchar. Pérez Fernández pregunta cómo circula la información: televisión, radio, influencers o grupos de WhatsApp. “¿Dónde se informan?”, plantea antes de diseñar cualquier plan. Para ella, los mensajes no se imponen; se construyen desde hábitos cotidianos, conversaciones familiares y redes de confianza que rara vez aparecen en las estrategias tradicionales. Su experiencia migratoria y su identidad latina moldean cada decisión. “Venir de Venezuela cambia cómo ves todo”, explicó.
Construir con intención y sin pedir permiso
El primer año de Horizonte estuvo marcado por contratos, presupuestos y decisiones difíciles; cuándo decir que sí, cuándo alejarse y cuándo proteger sus valores. Su meta es clara, que la firma se convierta en una referencia y que existan redes de colaboración entre comunicadores latinos más allá de una administración. “No tenemos suficientes espacios para colaborar”, afirmó. Para ella, el éxito no solo se mide en clientes, sino en impacto sostenido.
Hoy, Horizonte Strategies existe como empresa y como declaración personal. Es el resultado de años traduciendo sistemas que nunca fueron diseñados para su comunidad y de la decisión de apostar por la incertidumbre con convicción. Luisana Pérez Fernández sigue construyendo sin esperar permiso, con la mirada puesta en el futuro y el compromiso de que las comunidades latinas sean escuchadas desde el inicio, con claridad y en sus propios términos.
